دانلود پاورپوینت زایمان، وضع حمل و نفاس

 

پاورپوینت زایمان، وضع حمل و نفاس زایمان، وضع حمل و نفاس

دسته بندی	پزشکی
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	915 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	94

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاپورپوینت در 94 اسلاید  قابل ویرایش به صورت متنی همراه با عکس میباشد.

فهرست مطالب :

پائین رفتن رَحِم به سمت لگن

زایمان کاذب  (false labor) 

مشخصات false labor

مشخصات false labor

اهداف مراقبت خوب هنگام زایمان 

افاسمان گردن رحم (Cervical effacement) 

مراحل زایمان

مرحله اوّل زایمان

Admittance Procedure

Shaving of vulva & perineumEnema

ارزیابی های آزمایشگاهی

مراقبت منظم جنین و مادر حین لیبر

مونیتورینگ جنینی

فعالیت رحمی 

وضعیت مادر(مونیتورینگ مادری) 

تجویز مایعات

مرحله دوّم زایمان

مکانیسم زایمان

چرخش داخلی

چرخش خارجی

بیرون رانده شدن 

اقدامات بالینی در مرحله دوّم : اقدامات زیر باید صورت گیرد

زور زدن روبه پائین

مونیتورینگ جنین 

مرحله سوم زایمان

علائم جدا شدن جفت  

مرحله چهارم 

علائم خطر در حین زایمان

علائم خطر در حین زایمان

القاء و تحریک زایمان

تکنیک القاء و تحریک

انفوزیون اکسی توسین 

عوارض اکسی توسین

مراقبتهای پس از زایمان

نفاس(puerperium)

اهداف مراقبت پس از زایمان 

جسم رحم

ترشحات رحم

سیستم قلبی ـ  عروقی 

سیستم ادراری

Postpartum Bleeding

ترومبوفلبیت( عمقی یا سطحی)

تب نفاسی

Breast engorgement

Weight loss

مراقبت از مادر طی دوران نفاسی

بلافاصله پس از لیبر

Abdominal wall relaxation

رژیم غذایی

زمان ترخیص

برگشت تخمک گداری و قاعدگی 

تغذیه از پستان 

شیردهی

نیازهای تغذیه‌ای در دوران شیردهی

نیاز به انرژی

نیاز به عناصر معدنی

زایمان یک روند فیزیولوژیک است که باعث تغییرات گسترده ای در مادر می شود و وضع حمل جنین را از طریق مجرای زایمان میسّر می سازد.

اما ممکن است حین آن عوارض پیش آید لذا نیاز به مراقبت کارساز ضروری است ولو آن که زایمان به خوبی و عادی پیش رود.

با توجه به اینکه انرژی زیادی طی آن مصرف می شود لغت labor به آن اطلاق می شود.

انقباضات میومتر حین لیبر دردناک هستند: دردهای زایمان pains

 این روند با افاسمان پیشرونده سرویکس، دیلاتاسیون و یا هر دو مشخص می گردد که از انقباضات رحمی حاصل می شود

 این انقباضات حداقل هر 5 دقیقه تکرار می شود و 60-30 ثانیه طول می کشد. 

قبل از شروع زایمان حقیقی معمولا تعدادی وقایع فیزیولوژیک آماده سازی، رخ می دهد 

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاپورپوینت در 94 اسلاید  قابل ویرایش به صورت متنی همراه با عکس میباشد.

فهرست مطالب :

پائین رفتن رَحِم به سمت لگن

زایمان کاذب  (false labor) 

مشخصات false labor

مشخصات false labor

اهداف مراقبت خوب هنگام زایمان 

افاسمان گردن رحم (Cervical effacement) 

مراحل زایمان

مرحله اوّل زایمان

Admittance Procedure

Shaving of vulva & perineumEnema

ارزیابی های آزمایشگاهی

مراقبت منظم جنین و مادر حین لیبر

مونیتورینگ جنینی

فعالیت رحمی 

وضعیت مادر(مونیتورینگ مادری) 

تجویز مایعات

مرحله دوّم زایمان

مکانیسم زایمان

چرخش داخلی

چرخش خارجی

بیرون رانده شدن 

اقدامات بالینی در مرحله دوّم : اقدامات زیر باید صورت گیرد

زور زدن روبه پائین

مونیتورینگ جنین 

مرحله سوم زایمان

علائم جدا شدن جفت  

مرحله چهارم 

علائم خطر در حین زایمان

علائم خطر در حین زایمان

القاء و تحریک زایمان

تکنیک القاء و تحریک

انفوزیون اکسی توسین 

عوارض اکسی توسین

مراقبتهای پس از زایمان

نفاس(puerperium)

اهداف مراقبت پس از زایمان 

جسم رحم

ترشحات رحم

سیستم قلبی ـ  عروقی 

سیستم ادراری

Postpartum Bleeding

ترومبوفلبیت( عمقی یا سطحی)

تب نفاسی

Breast engorgement

Weight loss

مراقبت از مادر طی دوران نفاسی

بلافاصله پس از لیبر

Abdominal wall relaxation

رژیم غذایی

زمان ترخیص

برگشت تخمک گداری و قاعدگی 

تغذیه از پستان 

شیردهی

نیازهای تغذیه‌ای در دوران شیردهی

نیاز به انرژی

نیاز به عناصر معدنی

زایمان یک روند فیزیولوژیک است که باعث تغییرات گسترده ای در مادر می شود و وضع حمل جنین را از طریق مجرای زایمان میسّر می سازد.

اما ممکن است حین آن عوارض پیش آید لذا نیاز به مراقبت کارساز ضروری است ولو آن که زایمان به خوبی و عادی پیش رود.

با توجه به اینکه انرژی زیادی طی آن مصرف می شود لغت labor به آن اطلاق می شود.

انقباضات میومتر حین لیبر دردناک هستند: دردهای زایمان pains

 این روند با افاسمان پیشرونده سرویکس، دیلاتاسیون و یا هر دو مشخص می گردد که از انقباضات رحمی حاصل می شود

 این انقباضات حداقل هر 5 دقیقه تکرار می شود و 60-30 ثانیه طول می کشد. 

قبل از شروع زایمان حقیقی معمولا تعدادی وقایع فیزیولوژیک آماده سازی، رخ می دهد 

زایمان یک روند فیزیولوژیک است که باعث تغییرات گسترده ای در مادر می شود و وضع حمل جنین را از طریق مجرای زایمان میسّر می سازد.اما ممکن است حین آن عوارض پیش آید لذا نیاز به مراقبت کارساز ضروری است ولو آن که زایمان به خوبی و عادی پیش رود.با توجه به اینکه انرژی زیادی طی آن مصرف می شود لغت labor به آن اطلاق می شود.انقباضات میومتر حین لیبر دردناک هستند: دردهای زایمان pains این روند با افاسمان پیشرونده سرویکس، دیلاتاسیون و یا هر دو مشخص می گردد که از انقباضات رحمی حاصل می شود این انقباضات حداقل هر 5 دقیقه تکرار می شود و 60-30 ثانیه طول می کشد. قبل از شروع زایمان حقیقی معمولا تعدادی وقایع فیزیولوژیک آماده سازی، رخ می دهد 

دانلود نمونه تفسیر آزمون scl90 - نمونه گزارش آزمون SCL-90

نمونه تفسیر آزمون scl90 - نمونه گزارش آزمون SCL-90 نمونه انجام شده آزمون scl90 نمونه تفسیر scl90

دسته بندی	روانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایل	docx
حجم فایل	1013 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	6

تعداد صفحات: 6

نوع فایل: WORD

فهرست مطالب:

پاسخنامه آزمودنی

جدول محاسبه نمرات SCL90

پروفایل SCL90

الف) شاخص های کلی

شاخص های شدت کلی(GIS):

شاخص درماندگی نشانه های مثبت (PSDI)

مجموع نشانه های مثبت (PST)

ب) ابعاد نشانه ها (از بیشترین به کمترین)

افسردگی (DEP)

حساسیت بین فردی (I-S)

اضطراب فوبی (PHOB)

اضطراب (ANX)

روان پریشی (PSY)

وسواس فکری – عملی (O-C)

جسمانی کردن (SOM)

اندیشه پردازی پارانوییدی (PAR)

خصومت (HOS)

بخشی از متن فایل:

افسردگی (DEP):

بالاترین نمره فرد در این آزمون مربوط به این بعد است. نمره T آزمودنی در این بعد برابر با 67 است. وضعیت فرد در این بعد از 96 افراد عادی وخیم تر است. نمره بالا بیانگر این است که شخص درحال تجربه نشانه های افسردگی از قبیل: از دست دادن لذت، ملالت، احساس تنهایی، گریه کردن، گوشه- گیری، افت انگیزش و کاهش انرژی است. که با توجه به وضعیت روانی این نشانه ها در مورد وی صدق می کند.

حساسیت بین فردی (I-S):

نمره T در این بعد برابر با 57 است. که در نقطه مرزی قرار می گیرد. این نمره حاکی از این است که شخص در موقعیت های بین فردی دچار مشکل است. نسبت به روابط با دیگران انتظارات منفی دارد. در مقایسه با دیگران احساس حقارت می کند. مداخلۀ مورد نظر در این موقعیت باید ترکیبی از ارتباط درمانی حمایت کننده و بازسازی شناختی و جرأت آموزی باشد.

اضطراب فوبی (PHOB):

نمره T آزمودنی در این بعد برابر با 46 است. این نمره بر وجود نسبی ترس های غیر منطقی مرتبط با یک شخص، شی یا موقعیت در فرد است.

جزوه حسابداری مالی پیشرفته 2

جزوه حسابداری مالی پیشرفته 2

28000

تومان

• 
  

پاورپوینت آشنایی با تکنیک های حداکثر کردن ثروت و استفاده بهینه از منابع مالی

30000

تومان

• 
  

پاورپوینت مدیریت مالی نکات کلیدی برای کنترل هزینه‌ها

39900

تومان

• 
  

پاورپوینت اهمیت مدیریت مالی در کسب و کار

34000

تومان

• 
  

پاورپوینت بررسی بازارهای پولی و مالی

39900

تومان

• 
  

پاورپوینت بانکداری سبز و تأمین مالی پایدار در بانکداری راستین

34000

تومان

• 
  

پاورپوینت بررسی فرصت ها و تهدیدهای بحران اقتصادی در تامین مالی صادرات

39900

تومان

• 
  

پاورپوینت درباره سایر نهادهای مالی فعال در بازار سرمایه ایران

34000

تومان

• 
  

پاورپوینت مالیات گریزی و فرار مالیاتی

34000

تومان

• 
  

پاورپوینت بررسی ارتباط بین شیوه‌های تأمین مالی و ارزش شرکت در چارچوب چرخه عمر شرکت

30000

تومان

• 
  

پاورپوینت مبانی حسابداری مالی

30000

تومان

• 
  

پاورپوینت تجزیه و تحلیل مالیات مشاغل و اشخاص حقوقی

39900

تومان

• 
  

پاورپوینت عدم تنوع در ابزارهای تأمین مالی در بازار سرمایه و توجه

34900

تومان

• 
  

پاورپوینت اقتصاد سنجی مالی

34900

تومان

• 
  

پاورپوینت اقتصاد مالی و سیاست های اقتصادی

34900

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری مجتمع مسکونی خیابان سوم شمالی 150 + مجتمع مسکونی صد

31500

تومان

• 
  

پاورپوینت جزوه مدیریت مالی 1

68000

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری ساختمان مسکونی Jurčkova + مسکن اورلئان شمالی

31000

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری بیمارستان سواحل شمالی

28000

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری برج Huide ایستگاه شمالی شنژن HPP + دفتر مرکزی A.M.A. Rafael de La-Hoz

29500

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری مدرسه طاقدار + مدرسه پرلیک شمالی

29000

تومان

• 
  

پاورپوینت تحلیل معماری کتابخانه مرکزی دانشگاه مالی و اقتصاد + کتابخانه عمومی تاینان

30500

تومان

• 
  

پاورپوینت سیاست های نظام مالیاتی ناظر بر اراضی شهری

30000

تومان

• 
  

مقاله در مورد موفقیت مالی

17900

تومان

• 
  

مقاله در مورد مبانی مدیریت مالی

25900

تومان

• 
  

مقاله مالیات و مفهوم اقتصادى آن

25900

تومان

• 
  

مقاله بررسی درآمدهای مالیاتی

25900

تومان

• 
  

مقاله بررسی انواع ابزارهای مالی در بازارهای مالی جهان جهت جذب سرمایه های مردمی و رشد اقتصادی

26900

تومان

• 
  

• ‹
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• ...
• 19
• 20
• ›

دانلود پاورپوینت ارزش زمانی پول (به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

پاورپوینت ارزش زمانی پول (به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل) عنوان دانلود پاورپوینت ارزش زمانی پول( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل) دسته مدیریت مالی فرمت پاورپوینت تعداد اسلاید 59 اسلاید این فایل در زمینه رزش زمانی پول می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد این فایل شامل بخشهای زیر می باشد دلیل وجود ارزش زمانی برای پول ارزش آتی یک قسط ارزش فعلی یک قسط ارزش فعل

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pptx
حجم فایل	127 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	59

عنوان: دانلود پاورپوینت ارزش زمانی پول( به همراه حل تشریحی تمرینات و مسائل)

دسته: مدیریت مالی

فرمت: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 59 اسلاید

این فایل در زمینه رزش زمانی پول می باشد که می تواند به عنوان سمینار درس مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. این فایل شامل بخشهای زیر می باشد:

دلیل وجود ارزش زمانی برای پول

ارزش آتی یک قسط

ارزش فعلی یک قسط

ارزش فعلی (ارزش حال) چند قسط مساوی

ارزش آتی (ارزش آینده) چند قسط مساوی

ارزش فعلی و ارزش آتی چند قسط نامساوی (جریانهای نقدینه متغیر)

ارزش فعلی جریانهای نقدینه دارای نرخ رشد

دانلود مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی

مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی Download Theoretical Foundations of Strategic Management Research and Local Economic Development مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی

دسته بندی	علوم انسانی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	50 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	37

توضیحات :

مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی در 37 صفحه در قالب Word قابل ویرایش.

فهرست مطالب و بخشی از متن :

- مدیریت راهبردی^[1]

- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها

- توسعه اقتصاد محلی

- مدیریت راهبردی و رونق اقتصاد محلی

- توسعه اقتصادی

- شاخص‌های توسعه اقتصادی

الف- شاخص درامد سرانه:

ب- شاخص برابری قدرت خرید (PPP):

پ- شاخص درامد پایدار (GNA, SSI):

ت- شاخص‌های ترکیبی توسعه:

ث- شاخص توسعه انسانی (HDI):

- مکاتب مختلف توسعه اقتصادی

1. نظریه آدام اسمیت (1790-1723)

2. نظریه مالتوس (1823-1766)

3. نظریه ریکاردو (1823-1772)

4. مدل رشد کلاسیک

5. نظریه کارل مارکس (1883-1818)

6. مدل رشد اقتصادی سرمایه‌داری مارکس

7. نظریه شومپیتر (1950-1870)

8. مدل توسعه لوئیس- فی- رانیس (L-F-R)

- مدیریت راهبردی در زمینه توسعه اقتصادی

1. راهبرد پولی

2. راهبرد اقتصاد باز

3. راهبرد صنعتی شدن

4. راهبرد انقلاب سبز

5. راهبرد توزیع مجدد

6. راهبرد سوسیالیستی توسعه

برنامه های راهبردی توسعه اقتصادی کلان کشور

منابع

- مدیریت راهبردی^[2]

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیت‌های مدیریتی است که مقوله اهداف کلانو تاکتیک در سازمان می‌پردازد. مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می‌سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله رفتار سازمانی دارد. مدیریت استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند، موسسه را با بستر حرکت خود (محیط) ارتباط دهد. مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه­ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد، تعریف شده است. همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای. فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود: تدوین استراتژی^[3]، اجرای استراتژی^[4] و ارزیابی استراتژی^[5] (آرمسترانگ و کاتلر، 1381). هم اکنون مدیریت استراتژیک تا آنجا تکامل یافته است که اولین ارزش و اولویت آن، کمک به سازمان برای فعالیت موفق در محیطی پیچیده و پویاست. تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان ها است. دست یابی به یک حلقه ی ارتباطی مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی، ساختار و فرآیندهای آن سازمان، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد. برای اثر بخش و موثر بودن، همیشه لازم نیست که مدیریت استراتژیک در قالب فرآیندی رسمی به اجرا درآید. بر اساس مطالعات انجام شده درباره روش های برنامه ریزی در سازمان های واقعی، ممکن است ارزش برنامه ریزی استراتژیک مکتوب باشد. تجزیه و تحلیل مدیریت استراتژیک در شرکت ، نیازمند داشتن دیدگاهی جامع در سازمان است که طراحی و رفتار سازمانی از آن جمله اند (محمدزاده و نجفی، 1387).

- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها

از دیدگاه کلی، تفکر راهبردی یک «بصیرت و فهم از وضعیت موجود و بهره برداری از فرصت ها» است. این بصیرت کمک می کند تا واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی و به موقع شناخته شود؛ و برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود. تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف موردنظر موثر است و چگونه این عوامل موثر برای مشتری ارزش می آفریند؟ این تفکر از طریق فهم صحیح قواعد بازار و پاسخگویی خلاقانه به آن صورت می پذیرد که در محیط ناپایدار و متحول کسب و کار امروز بسیار حائز اهمیت است. زیرا بدون این تفکر، تلاش های سازمان برای دستیابی به استراتژی های تدوین شده اثربخش نخواهد بود.

اومی^[6] از تئوریسین های معروف در مدیریت استراتژی در کتاب معتبر خود با عنوان تفکر یک استراتژیست» چنین اظهار می دارد "اگر موضوعات اساسی را تشخیص ندهید، هر قرد به خود و کارمندانتان فشار روحی و فیزیکی وارد کنید، سرانجام نتیجه ای جز سردرگمی و شکست حاصل نخواهد شد." لذا تفکر استراتژیک تشخیص به موقع فرصت هایی میدان رقابت و کشف بازارهای پنهان است که رقبا نسبت به آن غافل می باشند. به عبارت دیگر برای تصمیم گیری های استراتژیک و بهره برداری به موقع از فرصت ها که دارای طول عمر محدودی هستند باید فهم صحیحی از قوانین بازی در بازار مورد نظر داشته باشید^[7]( هنری "مینتزبرگ"^[8] تفکر استراتژیک را یک نمای یکپارچه م کلی از کسب و کار در ذهن می داند، یعنی تدوین هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت و فهم صحیح کسب و کار در یک تصویر کلی (ممدوحی و سیدهاشمی، 1387).

- تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک امروزه در بسیاری از سازمان ها تفکر استراتژیک جای خود را به برنامه ریزی استراتژیک غیرمنطبق و بعضا رویایی نسبت به واقعیت های کنونی و آینده بازار سپرده است. در حالی که تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک بایستی در کنار هم نقش مکمل داشته باشند. در این رویکرد، تفرک استراتژیک چشم انداز متناسب با واقعیت های کنونی بازار و تحولات آینده آن را می آفریند که برای تبیین و پیاده سازی آن از ابزار برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. هنری مینتزبزگ نقش متفاوتی برای متفکران استراتژیک و برنامه ریزان استراتژیک قائل است. وی مسئولیت برنامه ریزان استراتژیک را در انجام نقش های اثربخشی همچون گردآوری داده، همراهی متفکر استراتژیک در خلق استراتژی و نهایتان مشارکت در پیاده سازی چشم اندازهای استراتژیک می داند ولی خلق چشم انداز و معماری استراتژی را حاصل تفکر استراتژیک قلمداد می کند. او معتقد است در تفکر استراتژیک یک تصویر بزرگ و یکپارچه از میحط کسب و کار شکل می گیرد (تصویر کلی بدون ورود به جزئیات). این رویکرد در نگرش لازمه کشف قواعد اثربخش و به­کارگیری آنها در راستای پاسخ به نیازهای آشکار و پنهان مشتری و ایجاد توقع در او می باشد. در حالی که برنامه ریزی استراتژیک با تمرکز بر روی چشم انداز و جزئیات استراتژی خلق شده، تلاش در پیاده سازی مناسب آن بر اساس داده های دقیق دارد.

لذا تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب سازمان را با خلق روش های نوآورانه نسبت به نیازهای بازار فراهم می سازد و برنامه ریزی استراتژیک سازمان را در جهت مشخص شده به پیش می برد. به عبارت دیگر، ابعاد تحلیلی و عقلایی استراتژی با ابعاد خلاقانه و نوآورانه تفکر استراتژی پیوند می خورد و یک رویکرد قوی برای مدیریت در بازار کاملا رقابتی و ناسالمی که امروز با آن روبه­رو هستیم را فراهم می سازد.

- چهار محور برای تفکر استراتژی در ایجاد مزیت رقابتی در شکل گیری تفکر استراتژیک چهار محور اساسی وجود دارد که شامل موارد زیر می گردند:

• محور اول: بیش از اطلاع گیری به دنبال یادگیری مستمر از محیط باشید.
• محور دوم: بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف شده، به دنبال کشف نیازهای بی پاسخ بازار باشید (فیلیپ کاتلر از آن به عنوان The unmet needs یاد می نماید).
• محور سوم: در حرکت به سوی هدف، بیش از سرعت، به فکر راه میان بر باشید (همکاری با برندهای معتبر). با این نگرش، استراتژی های بسیاری از سازمان ها بایستی مورد بازنگری قرار گیرد و رابطه سازمان با محیط بازار مجددا تعریف شود.
• محور چهارم: با استفاده از تجزیه و تحلیل منابع، الگوها و عوامل تغییر به تجسم آینده های بالقوه و برنامه ریزی برای آنها بپردازید (زیرا اگر بخواهیم در بازار رقابتی و ناسالمی که ایساکو با آن روبه­رو است موفق شویم، ناگزیر باید با آینده پروژه باشیم) (قاسمی و ابراهیمی، 1386).

- چرخه "عمر اندیشی" و بهره برداری از فرصت ها یکی از اصول تفکر استراتژیک چرخه عمر اندیشی است بدین مفهوم که فناوری ها، محصولات، بازارها و از همه مهمتر فرصت هایی که برای یک سازمان در بازارهای کاملا متحول و ناپایدار امروز خلق می شود، از چرخه عمر پیروی می کنند. این دیدگاه در درک چالش هایی که سازمان با آن روبه­رو می شود، بسیار حائز اهمیت است. یک مثال واقعی در فرصت های ایجادشده، بحران جهانی اقتصاد و تاثیرات آن در کاهش روزافزون تقاضای خودرو در بازار اروپا و آمریکا و اخیرا ژاپن می باشد که وضعیت وخیمی را برای صنعت خودرو و قطعه در جهان پدید آورده است. به طوری که اتحادیه خودروسازان اروپا کاهش 8/2 درصدی میزان فروش خود را در دو ماه گذشته اعلام نمود. دو گروه انجمن تولیدکنندگان قطعات و رنو نیز به منظور هماهنگی خود با کاهش تقاضا در بازار اروپا، حجم تولید خود را به ترتیب معادل 20 و 30 درصد کاهش دادند. بر اساس پیش بینی گروه رنو، قرار بود حاشیه سود عملیاتی در سال 2009 به 6 درآمد ناخالص برسد. در حالی که اکنون تنها به 3 رضایت داده اند (رحمان سرشت و افشین، 1387).

شرکت های خودروساز دایملر و فیات نیز طی هفته های گذشته، سقوط شدید سوددهی خود را اعلام نمودند و برای سال 2009 بازاری راکد و سخت که تاثیرات ناگواری بر سوددهی خواهد گذاشت را پیش بینی نموده اند. در این میان جنرال موتورز و گروه سوئدی ولوو نیز اخیرا پیست های متعددی را حذف کرده اند زیرا ظاهرا برنامه خداحافظی داوطلبانه کارساز نبوده است و شرکت های بزرگ نیسان و هوندا نیز بعد از تویوتا کاهش تولید خودرو خود را اعلام نمودند.

بقیه خودروسازان معتبر دنیا نیز کم و بیش به وضعیت مشابهی مبتلا می باشند. در ین میان تامین کنندگان قطعات خودر نیز از تبعات این سونامی بی نصیب نمانده و شرکت های بزرگ قطعه سازی در اروپا با تعدیل نیرو و کاهش شدید ظرفیت های تولیدی خود روبه­رو می باشند و حتی بعضی از آنها به مانند بوش، والئو و اس کا اف مجبور به تعطیلی بعضی از سایت های بزرگ خود شده اند و بسیاری از کارکنان خود را اخراج کرده اند.

بحران موجود فرصت مناسبی را برای ایران خودرو به صورت کلان و ایساکو به طور خاص پدید آورده که بتوانند با کسب امتیازات ویژه و بهره برداری از روش های مرسوم و موفق جذب سرمایه های خارجی، در موضع بالاتری در مذاکرات نسبت به گذشته در راستای اهداف استراتژیک خود فعالیت نمایند. همان گونه که شرکت های خصوصی واردکننده خودروهای خارجی با استفاده از شرایط بسیار ویژه قیمتی توسط شرکت های معتبر خودروسازی در دنیا برای حضور در بخش زیر 30 میلیون تومان تدارک گسترده ای را دیده اند و همراه با ارائه شرایط مناسب تلاش در کسب سهم بیشتری از این بازار دارند. لذا ضروی است برای حفظ سهم بازار داخل ضمن توجه بیشتر از گذشته به مقوله کیفیت، قیمت و تنوع پذیری همراه با ارائه روش های متنوع و جذاب فروش با این مسئله تا اندازه ای مقابله کرد. روند رو به افزایش تولیدات داخلی و محدود بودن ظرفیت بازار از یک سو و رشد فزاینده واردات (63 افزایش در 9 ماه اول سال) از سوی دیگر ضرورت تسریع در یافتن بازارهای جدید و رسیدن به اهداف صادراتی را طلب می نماید، که آن نیز با همکاری های مشترک با خودروسازان بزرگ دنیا و عمل کردن به صورت پایگاه منطقه ای آنان امکان پذیر می باشد (که زمینه آن نیز بیش از هر زمانی علیرغم موانع سیاسی آماده می باشد)، دقیقا همان کاری که ترکیه انجام داد و مرز صادرات خود را به 500 هزار دستگاه در سال رساند (جوادین و همکاران، 1386). آمارهای نشان می دهد که 5 خودروساز اول جهان هر کدام سالانه بیش از مجموعه درآمد صنعت خودرو ایران (حدود 11 میلیاد دلار) برای طرح های تحقیقاتی هزینه کرده اند. همان طوری که اشاره شد یکی از ویژگی های مهم تفکر استراتژیک کشف ویژگی های جدید بازار و بهره برداری به موقع از فرصت های ایجادشده می باشد. ما نیز در داخل بایستی با ایجاد فرهنگ کار تیمی و جهت دهی به نوآوری های فردی، در قالب یک مجموعه منسجم، تفکر استراتژیک را در شرکت نهادینه ساخت و با بهره برداری از مزیت های رقابتی شرکت از فرصت هایی که دارای چرخه عمر بسیار کوتاهی هستند در راستای دستیابی به سهم بازار هدف گذاری شده بهره مند گردید (قاسمی و ابراهیمی، 1386).

---

[1] - Strategic Management

[2] - Strategic Management

[3] - Development Strategy

[4] - Implementation

[5] - Assessment Strategy

[6] - Ohmae

[7] - You have to know the name of the Game

[8] - Henri Mintzberg